面对复杂多变的煤炭市场行情与矿井灾害治理、资金运营、人员稳定等多重压力，公司以集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议精神为指引，认真贯彻落实国家、省有关工作部署及相关工作要求，锚定改革脱困核心主线，以安全生产治本攻坚夯实生存根基，以多元非煤产业拓宽发展空间，以精细化改革管理盘活经营全局，系统防范化解安全、经营、资金各类风险，多措并举破解发展堵点难点，企业整体运行态势保持平稳向好

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安全是企业生存发展的生命线

。今年以来，公司牢牢把握安全生产治本攻坚三年行动部署要求，把安全治本攻坚摆在各项工作首要位置，出台《安全生产治本攻坚三年行动2026年重点任务清单》《推进“八条硬措施” 硬落实2026年度责任分工表》两套刚性制度文件，构建起清单化、责任化、闭环式安全管控体系

。广泛开展安全生产大反思、大检查、大整改专项行动，自上而下深挖安全管理短板，全员绷紧安全红线，时刻树牢安全意识

。聚焦井下重大灾害治理、采掘生产接续两大核心风险点，常态化开展专题调研，建立风险隐患常态化通报机制，坚持每旬通报接续重点工程进度、生产队伍配置情况，动态跟踪问题整改销号，从源头化解隐蔽致灾风险，井下现场管控标准化水平持续提升，整体安全生产形势稳中向好

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在筑牢煤炭主业安全根基的同时，主动布局绿色新能源赛道，大力培育战略性非煤产业，走出一条“煤电并举、风光协同、煤层气配套”的多元转型之路

。煤层气开发领域，已完成新井位可行性论证报告编制，为井下瓦斯资源化利用、灾害协同治理提供技术支撑
；光伏风电项目多点开花，青石山光伏电站顺利实现并网发电，200兆瓦风电项目拿到省发改委核准批复，各项开工前置手续有序推进
；富力矸石山光伏项目完成用地租赁签约，预计年末并网投运，将煤矸石闲置堆场转化为绿色发电阵地，同步实现生态治理与效益增收

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深化内部改革、优化人力资源配置，是企业控本增效、稳定经营的关键抓手

。公司严格落实省长办公会议工作部署，对照集团深化改革总体方案细化落地举措，全部工作实行清单管理、项目推进、闭环督办，确保改革任务落地见效

。针对劳动用工实施总量刚性管控，基层非关键岗位自然减员原则上不再新增人员，明确年末在册职工控制28100人、在岗职工控制23000人的硬性目标，持续精简低效人力成本，优化队伍结构

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为破解经营承压难题，公司全面推行市场化精细化管控，以全链条全面预算管理为抓手，全方位压缩各项运营成本

。落实“一企一策”精准治亏机制，将亏损治理成效纳入各单位年度业绩硬考核，倒逼各单位提升经营效益

。建立煤质前置预判机制，稳步提升精煤产率和产品质量，原煤热值保持4400千卡/千克，精煤产率稳定至55.53%，全力保障商品煤满产满销，稳固市场营收基本盘

。资金管理方面，加快司库体系数字化升级，持续稳固存量融资渠道，资金支出优先保障职工薪酬发放、井下安全生产投入，牢牢守住现金流安全底线，有效防范资金链风险

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