于建宾，1994年技校毕业后被分配到斯达公司工作，工作三十多年来，他勤勤恳恳、任劳任怨，从一名普通车工成长为机加车间主任。无论是在生产现场，还是在技术创新阵地，他始终以一名共产党员的初心践行“工匠精神”，用一项项创新成果、一组组亮眼数据，生动诠释了新时代优秀共产党员的责任与担当。

守初心，争当对党忠诚的践行者。作为车间行政工作的“领头人”，他始终把政治理论学习摆在首位，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神学习。他将学习贯彻全会精神与斯达公司开展的劳动竞赛紧密结合，创新推出“自我对标竞赛”模式，将以往的“职工与职工”之间对抗赛改为“自己与自己”竞赛。在服务职工方面，他始终秉持“职工事无小事”的理念，深入了解职工在工作、生活中的困难，先后帮助解决职工子女入学、住房维修等问题20余项。

靠精心，争当安全生产的捍卫者。他深知安全对车间生产的重要性，坚持做到宁可停工停产，也绝不违章冒险，从源头上筑牢安全生产防线。在日常工作中，他围绕车间各工种安全操作规程，每月组织1次全员安全培训。结合行业内机械伤害、设备火灾等典型事故案例，开展警示教育，通过“事故还原+责任分析”，让安全理念深入人心，在日常监督检查过程中，他采取“每日巡查+不定期抽查”模式，每天带领群监员、青岗员对车间63台设备、32个操作岗位进行细致检查，要求职工“上标准岗、干标准活”，对排查出的安全隐患建立“清单式管理”台账，明确整改责任人、整改时限，实行“销号制”。一年来排查设备漏电、防护栏缺失等安全隐患23项，整改完成率达到100%。

持恒心，争当效能提升的拼搏者。针对车间车工人员不足的问题，他大胆提出“普通车床改为数控机床”计划。该计划以“小投入、大回报”为核心，对普通车床进行数控化升级改造，在对机加车间改造8台成功后，在斯达公司先后推广改造9台车床，改造后一名车工可同时操作2台车床，极大地缓解了车工紧缺的压力。“普车改数控”项目荣获鹤岗矿业公司科学技术进步奖二等奖。在设备优化上，他研发的导轨淬火技术提升了车床导轨耐磨性，成功应用于15台机床，保证了设备大修后加工精度稳定可靠，有效盘活老旧设备；在刀具优化上，他大力推广机夹刀具替代传统焊接刀具，减少刀具更换时间，每年节省刀具采购费用8万余元；他还将新型U钻应用于大孔加工，加工效率提升一倍以上，大幅缩短生产周期，助力车间每年多承接订单30余份。他立足生产实际开展小改小革。摒弃传统卡盘装夹方式，发明改进的驱动顶尖、革新销轴加工工艺，有效提升加工精度与效率，减轻工人劳动强度；他还将旧车床改造为环缝焊机，用于轴类、孔类工件修复，节省高额维修成本。2025年10月，他将报废铣床改造为数控铣床，相对购置新机床节省资金投入约14万元。

铸匠心，争当科技创新的开拓者。2024年他因意外导致锁骨骨折后，他放不下工作，强忍伤痛返回岗位。其间因过度劳累导致锁骨钢钉移位，到医院简单处理后又投入工作，以顽强毅力展现共产党人的责任与担当。为提升车间精密加工能力，他利用业余时间自学软件编程，两个月内熟练掌握核心技术。2023至2025年，他连续开办三期数控软件编程学习班，通过“理论讲解+实操演示”的方式，毫无保留地向20余名职工传授编程技术，培养出12名数控操作骨干。在他的推动下，车间成功实现“加工中心替代电火花机床加工锻造模具”，有效解决模具互换难题，模具加工精度从0.3mm精确至0.02mm，加工效率提升40%，每年可节省电火花加工耗材投入12万元。针对车间长期存在的“金属碎屑与粉尘污染”问题，他通过走访同行企业、咨询专业机构，最终确定引入新型空压机，并设计“全域气管线路布局”，将气管无缝连接至全车间每台机床，有效降低设备因积尘引发故障的风险，设备维护周期从1个月延长至2个月。同时，他利用工作之余，学习机电一体化、全自动控制技术，积极参与到斯达公司“液压支架再制造、煤矿井下远距离监视系统、新型？榛菖殴斓涝耸湎低场钡榷嘞罴际豕ス叵钅恐，有效提升了矿山机电设备智能化、节能化水平，为公司煤矿生产安全作出了积极贡献。